みお

工作四年多，說新人也不新了

中英日語精通，會修電腦修網路修所有該修不該修的

做業務做內勤做會計做出納做總務做所有該做不該做的

我一直自認為是面具戴得很好的人，事實上也真的很好

就算真的生氣，也能表現出其實也沒真的那麼生氣的樣子

人很好，人好不長命，能力好，能者過勞

說實在的，團隊競賽團隊活動團隊凝聚力團隊巴拉巴拉

重點就在於兩個字：團隊

只要是大家一起共同完成的，哪怕只是一起散步走完一段路都能算是團隊活動

只要是大家一起共同完成的，就有它的價值

活動企劃這個工作，本來就不在本業裡面

只是!! 碰巧!! 就這麼剛好!! 我有做過所以看起來比較擅長

雖然生疏，但是我有自信不輸給專業

專業是一種職業，在此種職業中， 某種學術或科學的專精知識被運用在其他事物之上，或是其學科本身的藝術的實踐上。

也就是說，專業的形成需要透過訓練與經驗，且其是在一個可被接受的倫理行 為典則中運作。

你來找我，無非是想借重我的專業能力、專業知識、專業倫理。

一個企劃案的形成有很多的因素，每一個企畫案都需要經過被委託方和委託方相互充分的討論、修改、妥協

才得以完成一個可執行且雙方皆可接受的企劃案。

今天委託方委託你來跟我談，我只能假設你能完全了解委託方想表達的想法，就那個想法提出屬於我應該要提出的意見

而你給我的訊息是什麼? 半天活動、都可以、20幾個人，以上。

在如此缺乏訊息的狀態下，我能給出什麼? 

我當然只能給出大概的架構和可以進行的項目，提供這些資訊是要你和委託方去溝通討論想要進行的方向

就你們討論出的結果，我再去做可行性評估以及方案的製作。

如此來來回回的結果才會是雙方都可以接受的結果。

第一天你跟我說，A方案不行可不可以有B方案。

第二天你跟我說，B方案不行我要C方案。

我說，你要跟我說委託方覺得哪裡不行，或是他們想要什麼，我才有辦法做修正甚至才有辦法更接近委託方的想法。

你卻只會說反正不行就對了。這幾天從你口中除了"不行"、"不要"、"不可以"、"不想"，我聽不到任何有建設性的內容。

今天委託方發了一份他們的想法，你才說因為你都沒有提案所以他們才寫了一份想法看我們是否能進行。

那請問那些"不行"、"不要"、"不可以"、"不想"到底是誰的想法?

在委託方和被委託方之間，你頂多就是一個中間者的角色，你憑什麼用你自己的想法去踐踏別人的心血。

最後還落一句話：你說你是能做還是不能做嘛!!

我告訴你：

我能做，但是我"不行"、"不要"、"不可以"、"不想"做。

我不行在一個資訊不充分的狀況下做出雙方都不滿意的作品。

我不要有下一個做活動企劃的人心血被踐踏、想法被糟蹋。

我不可以放任一個居於中間的人揣摩上意扭曲下意。

我不想盡心盡力還被唾棄、謾罵、抹黑、侮辱。

對不起，我辦不到。